Развитие инновационной деятельности страховых компаний

Мы ожидаем, что начало обязательных продаж электронных полисов ОСАГО при отсутствии потрясений на страховом рынке может многократно увеличить объемы директ-страхования в году. Объем сегмента директ-страхования в абсолютном выражении прибавил 1,2 млрд рублей и достиг 8,2 млрд рублей по итогам года. Под директ-страхованием Эксперт РА понимает дистанционную продажу полисов страхования оформление полиса и расчет его конечной стоимости через Интернет или колл-центр без участия посредников — страховых агентов. На смену стандартным страховым продуктам приходят индивидуальные и более гибкие решения. В ряде стран установка телематики на новые автомобили обязательна и является частью правительственных программ по снижению числа ДТП и угонов. Текущая ситуация на рынке снижение спроса и падение рентабельности , с одной стороны, снижает возможности компаний по изысканию дополнительных средств для инвестирования в разработку или реновацию ИТ-систем, с другой — является драйвером этого процесса.

Вы точно человек?

Уточнено понятие инновационного риска, выявлен его детерминированный характер. Проведено исследование отдельных проблем страхования рисков предприятия в условиях инновационного развития. В развитии экономики России важное значение приобрели инновации как эффективный инструмент повышения конкурентоспособности и устойчивого роста.

Посткризисное развитие России: модернизация, инновации и социальное государство. Перспективы до года . Необходимость новой модели управления. ках дополнительных программ страхова- ния здоровья.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Социально-экономические условия инновационного развития современной экономики. Место и роль инновационной составляющей в развитии новой экономики. Информационные технологии как инновационный фактор в системе управления страховой компанией. Стратегия развития страхового рынка России в новых экономических условиях. Ситуационный анализ современного страхового рынка: Инновационно-ориентированная модель развития страхования в России: Инвестиционная составляющая стратегии развития крупных страховых компаний отечественного рынка.

Современные методы и инструменты управления инновационной деятельностью в страховой организации. Модель эффективного управления страховой компанией на основе сбалансированной системы показателей. Организационные аспекты интеграции инноваций в систему стратегического управления страховой компании.

Социально-экономические условия инновационного развития современной экономики. Место и роль инновационной составляющей в развитии новой экономики. Информационные технологии как инновационный фактор в системе управления страховой компанией. Стратегия развития страхового рынка России в новых экономических условиях. Ситуационный анализ современного страхового рынка: Инновационно-ориентированная модель развития страхования в России:

Состояние инновационной сферы Стратегия, опираясь на положительные включая устаревшие модели управления учебным процессом, нехватку в . к страховым платежам, и эта нагрузка в большей степени ляжет именно на.

Глазьева, для выхода в режим расширенного воспроизводства основного капитала объем производственных инвестиций должен быть увеличен втрое, а НИОКР — впятеро. Сделать это надо в ближайшие два-три года, поскольку вследствие запредельного износа устаревших производственных фондов до половины их может выбыть уже до конца текущего десятилетия. Например, при стабильной внешней среде, умеренной конкуренции, наличии у предприятия принципиально новых НИОКР, технологий и продукции инновационная стратегия должна носить лидирующий, наступательный характер.

Надо помнить, что создание новых знаний и умений и новых технологий само по себе не приводит к реализации долгосрочных целей максимизации дохода и плодотворного роста. Цели, стратегии перспективного развития должны ситуационно"заземляться" с учетом текущего состояния. Стратегический этап реализации инновационной стратегии основан на точном анализе и прогнозе ситуации, альтернативном выборе на основе данных анализа наиболее соответствующего вида стратегии с последующим управлением реализацией этой стратегии.

Как было показано выше, при благоприятной ситуации внешней и внутренней среды стабильная среда и радикальные новшества единственной альтернативой является стратегия лидера.

Быстрая помощь студентам

В рамках настоящей обзорной работы будем рассматривать только инновации, которые имеют ненулевой потенциал коммерциализуемости и ненулевой потенциал трансфера, то есть инновации, могущие в той или иной мере облегчить существование их авторам. Очень важным параметром инновации является ее сущностный масштаб или инновационный потенциал. По этому признаку все инновации можно разделить на: В эпоху"внедрения" инноваций сопротивление среды на всех этапах было пропорционально масштабу инновации чем кардинальнее она вмешивалась в отлаженную жизнь, тем сильнее было сопротивление ее вмешательству.

Кстати, в ту пору наиболее легко"внедрялись" именно псевдоинновации, продлевающие агонию старых но уж очень привычных технологий. Сейчас, в понимании"трансфера", а не"внедрения", ситуация сместилась в сторону иных акцентов:

от экспортносырьевой к инновационной модели экономического роста, чрезвычайных ситуаций отводится Национальному центру управления в руководителям организаций, предпринимателям, страховым компаниям и.

, . , , . .

Статья: Инновации в управлении

В данной статье рассмотрены актуальные вопросы создания новых видов страховых продуктов на рынке страховых услуг России. Также затронуты актуальные аспекты их продвижения на основе использования различных приемов маркетинговых коммуникаций. . - .

Ключевые слова: страхование; инновации; создание новых страховых . процессов, специфике управления иннова- . управления страховым делом. . Модель direct-страхования — это непосредствен- ное взаимодействие с.

Еще несколько десятков лет назад многие страны и регионы могли развиваться в относительно закрытых, локальных конгломерациях со сравнительно невысокой интенсивностью контактов с внешним миром, обеспечивающей их относительно линейную динамику, а разнообразные опасности и риски развития локализовались вполне определенными пространственными и временными рамками. Однако сегодня положение радикально изменилось, все страны входят в пространственно-временной континуум с усложняющейся и ускоряющейся динамикой социально-экономического развития, невиданным ранее огромным количеством бифуркаций.

Все более быстрыми темпами идет образование нового, глобального мира, в котором порядок формируется из хаоса, порождая высокий уровень неопределенности и рисков бизнеса, формируются новые риски, требующие применения принципиально новых подходов к их идентификации и анализу, разработке новых инструментов и механизмов управления риском и страхования. Проблемы управления риском на предприятиях, реализующих стратегию модернизации на основе инновационного развития, имеют системный характер. Любые инновации рискогенны по своей природе, а переход к стратегии модернизации в масштабе всей страны предопределяет актуальность проблемы обеспечения устойчивого функционирования как экономики в целом, так и отдельных предприятий, отраслей, комплексов.

Устойчивое развитие современного предприятия может быть обеспечено на основе создания адекватных систем управления риском, координируемых со стратегией инновационного развития, адекватных механизмов страхования рисков и государственного регулирования. Обострение проблемы управления риском и страхования предопределяет необходимость систематизации существующих разработок и формирования новых, адекватных подходов.

С этой целью сформирован дискурс риск-менеджмента инновационного предприятия, систематизирующий концептуальные основы и прикладные аспекты формирования теории риска, управления риском и страхования на основе принципов актуализации, объективности и конкретности, содержащий необходимые интерпретации и критерии. Исходя из теоремы К. Гёделя о неполноте, риск не может быть достоверно измерен на основе информации, относящейся исключительно к данной конкретной ситуации риска, для достоверной оценки риска совершенно необходим контекст более высокого масштаба.

Учитывая это, на основе рефлексивного подхода предложена схема формирования трехуровневого показателя риска инновационного предприятия, отражающая три уровня формирования риска предприятия:

Управление инновациями и процессами создания ценности страховых, перестраховочных услуг.

Ученый секретарь кандидат экономических наук, доцент С. Актуальность темы исследования предопределена, в первую очередь, проблемой выживания страховых компаний в условиях мирового финансового и экономического кризиса и их конкурентной борьбой за отечественный страховой рынок, все более завоевываемый иностранными компаниями, имеющими огромный, исторически сложившийся во времени, опыт и профессионально работающими, во-вторых, переходом всей экономики России на инновационный путь развития.

В кризисной ситуации, чтобы повысить эффективность и конкурентоспособность страховых компаний не только в России, но и в международном масштабе, необходимо научное переосмысление происходящих вокруг изменений, оценка отрицательных факторов и новых возможностей, комплекса вопросов, разрешение которых лежит в рамках развития инновационной деятельности. В настоящее время наблюдается спад активности индивидуальных страхователей России.

Модели управления охраной труда на предприятии. Принципы аудита, разработки инновационных систем управления охраной труда и организационных Принцип 4 - изгоняйте страхи; разработайте программу морального и.

Появление новых видов финансовых услуг, методов и технологий предоставления финансовых услуг, каналов их продажи, формирование новой инновационной инфраструктуры является актуальной научной и прикладной проблемой в условиях развития отечественного финансового рынка. По страхованию сформировались преимущественно консервативные взгляды, но его развитие сопровождалось постоянным внедрением инноваций, что привело к появлению широкого ассортимента услуг, технологий их продажи, разнообразия финансовых отношений в сфере страхования.

Инновационная деятельность — деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок и предопределяет выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг. Инновационная деятельность страховой компании — это деятельность по поиску новых методов работы на рынке страховых услуг; анализа возможных вариантов вложения временно свободных средств инвестиционного фонда и фонда собственных средств страховых компаний в физические активы, от которых страховая компания получит больше доходов, чем от вложения в финансовые активы.

Инновационность страхового продукта должна проявляться в таких направлениях как: Понятие инноваций в сфере страхования рассматривается как любая комбинация видов деятельности и технологий, расширяет сферу их применения, приводит к желаемому результату, обеспечивает рост. Выделяют три типа инноваций в страховании, которые имеют циклический характер: Инновации, которые увеличивают сферу распространения — переход от дорогих страховых продуктов, доступных для немногих к продуктам массового рынка.

Проблемы и перспективы модернизации страхового рынка в системе инновационного развития России

Модели инновационного менеджмента 1. Модели инновационного менеджмента В исследованиях по управленческим нововведениям выделяют две основные модели инновационного процесса: Диффузная модель характеризует развитие управленческих нововведений вне предприятия, а также на макроуровне, в пределах всей экономики. Они зависят от следующих факторов: Темп распространения технических нововведений позитивно связан с прибыльностью и негативно - с величиной капитала, требуемого для его освоения.

созданию инновационной организационной среды, управлению креативным .. Модель трансформационного лидерства содержит в себе четыре возникающе переживании страха из-за потери связи со.

Форум был организован Всероссийским союзом страховщиков ВСС с целью оказать содействие развитию, продвижению и внедрению наиболее передовых и перспективных информационных и бизнес-технологий на страховом рынке России. В форуме приняли участие представители крупнейших страховых компаний и банков, -компаний, профессиональных объединений страховщиков, научных организаций и средств массовой информации. Президент ВСС Игорь Юргенс в своем докладе привел примеры достижений в области применения цифровых технологий из различных сфер науки и промышленности, а также дистанционной медицины, которые подтверждают перспективность данного направления.

РСА и ВСС также работают над внедрением высоких технологий — создано бюро страховых историй, запущена система электронного полиса и т. Юргенс сообщил собравшимся, что принято решение о создании рабочей группы Президиума ВСС по диджитализации во главе с Ханнесом Чопрой. страховой рынок должен стать одним из генераторов инноваций. Вице-президент ВСС Элла Платонова высказала мнение, что диджитализация означает преобразование в цифровую форму всех информационных ресурсов, которые, увеличиваясь в процессе развития, улучшают финансовую интеграцию и операционную эффективность деятельности страховых компаний.

Инновационная модель управления предприятием как условие его развития

, . .

Модели и методы инновационной экономики / Сборник научных трудо ред. ния моделей управления инновационной экономикой, а также возможности финансовой системы используются для эффективного страхова-.

Ключевые черты организационной культуры, способствующей инновационной деятельности. Корпоративная культура — это в значительной степени набор неписаных правил, действующих в данной организации. В наиболее инновационных организациях все делается для того, чтобы обеспечить поддержку инновационной деятельности со стороны культуры организации: Распространение примеров положительного опыта инновационной деятельности. Часто организации в стремлении стимулировать инновационную деятельность обучают по специальным программам своих менеджеров.

Работники охотнее идуг на риск и участие в инновационных проектах. Для наиболее инновационных организаций характерно то, что их менеджеры склонны обсуждать и изменять свои убеждения и поведение, и именно это является нормой их организационной культуры. Предполагается, что менеджеры признают, что организации тоже всегда есть чему поучиться. Самодовольство исключается, поддерживается постоянное самосовершенствование. Страх как средство управления. Он никогда не говорит о наказании, пытается апеллировать не к страху, а к стремлению работников внести свой вклад в дело, и те отзываются на такой призыв.

Умение внимательно слушать является важной чертой корпоративной культуры, способствующей инновациям.

Информационно-сетевая составляющая инновационной модели управления крупных страховых компаний

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: страхование служит неизбежным хозяйственным дополнением производителей деятельности человека. Коммерческое страхование основывается на современных расходных средств хозяйствующих субъектов для предотвращения разорительного ущерба, связанные непредвиденного факторами риска.

страхование событий имеет иной характер, так как он основывается на данных, позволяющих приблизительно указать их срок.

При этом в системе государственного управления хоть и недостаточно быстро, .. Национальная инновационная система: модель координации введение льготной ставки обязательных страховых платежей в.

для -адреса За дополнительной информацией обращайтесь по адресу .

УДИВИТЕЛЬНЫЕ инновации